12月1日，集團公司董事、副總經(jīng)理李洪帶隊赴川投峨鐵公司調研指導“奮戰80天活動(dòng)”工作情況。
調研組深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查看了公司產(chǎn)品澆注和產(chǎn)品加工等生產(chǎn)過(guò)程。座談聽(tīng)取了川投峨鐵公司開(kāi)展“奮戰80天活動(dòng)”、狠抓增收節支提質(zhì)增效、對標提升行動(dòng)和大修技改等重點(diǎn)工作及“十四五”發(fā)展規劃情況匯報。
李洪對川投峨鐵公司認真貫徹落實(shí)集團公司“奮戰80天活動(dòng)”及2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況給予肯定。他指出，川投峨鐵公司是“老三線(xiàn)建設”制造業(yè)企業(yè)的縮影，作為“煤—電—冶”產(chǎn)業(yè)鏈重組典范和川投能源上市公司的發(fā)源地，為川投集團作出重大貢獻。
他指出，今年在新冠肺炎疫情、中美貿易摩擦的不利影響下，川投峨鐵公司領(lǐng)導班子堅定政治立場(chǎng)，狠抓經(jīng)營(yíng)管控、降本降耗和貨物貿易創(chuàng )收增效，各項經(jīng)營(yíng)指標完成進(jìn)度均呈現較好態(tài)勢，值得充分肯定。
他要求：一是結合實(shí)際做好“十四五”規劃工作，謹慎投資、不做全“跨界”行業(yè)，立足主業(yè)探索上下游優(yōu)質(zhì)項目，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展；二是結合行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展“對標世界一流管理提升行動(dòng)”，提升管理水平和管理效能；三是科學(xué)推進(jìn)降本增效，通過(guò)技術(shù)革新、管理創(chuàng )新等方式提升工作效率效能達到可持續降本增效目標，持續夯實(shí)安全環(huán)?；A投入，為職工提供良好的工作環(huán)境；四是持續加強黨風(fēng)廉政建設，加強對公司采購、技改項目、重點(diǎn)敏感崗位的監管力度，進(jìn)一步推進(jìn)陽(yáng)光養廉，為公司持續發(fā)展保駕護航。
集團公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)李勝章，川投峨鐵公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐華應及在家領(lǐng)導班子成員陪同調研。
