11月27日，集團公司董事、副總經(jīng)理鄭世紅帶隊赴川投能源調研督導“奮戰80天活動(dòng)”工作落實(shí)情況，并對川投能源增收節支提質(zhì)增效、對標提升行動(dòng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行指導。
座談會(huì )上，川投能源黨委書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理楊洪圍繞公司“奮戰80天活動(dòng)”工作實(shí)施開(kāi)展，全年經(jīng)營(yíng)指標完成情況、銀江項目建設進(jìn)度及公司本部的增收節支、光芒公司的兩金壓降、信達項目的并購管理等重點(diǎn)工作向調研組作了詳細匯報。
鄭世紅充分肯定了川投能源在貫徹落實(shí)集團公司“奮戰80天活動(dòng)”及各項重點(diǎn)工作中取得的成果，并對川投能源今年在項目建設和資產(chǎn)并購上的重大突破給予了高度評價(jià)。鄭世紅要求：一是要貫徹始終，落實(shí)深化專(zhuān)項重點(diǎn)工作。增收節支提質(zhì)增效和對標提升行動(dòng)既是硬仗，也是持久仗，川投能源要屏息凝神，堅持到底，將集團公司各項重點(diǎn)工作落到實(shí)處。二是要防患未然，鞏固強化安全環(huán)?；颈Ｕ?。在設備維護方面，公司要做到實(shí)事求是、科學(xué)合理地統籌安排，確保歲末年初各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全開(kāi)展，確保安全環(huán)保態(tài)勢穩中有進(jìn)。三是要精益求精，梳理優(yōu)化企業(yè)項目管理。并購資產(chǎn)方面，要進(jìn)一步加強信達資產(chǎn)包投后管控，確保企業(yè)管理平穩過(guò)渡；在建項目方面，要在保障形象進(jìn)度和工程質(zhì)量的基礎上厲行節約，并結合形象進(jìn)度與投資進(jìn)度細化考核管理。四是要提高警惕，堅持常態(tài)化疫情防控。加強冬春季防疫意識，防止疫情季節性反彈。做到思則有備，有備無(wú)患。
集團公司經(jīng)營(yíng)管理部負責同志，川投能源全體領(lǐng)導班子成員等參加座談。
