5月9日，嘉陽(yáng)集團公司第四屆董事會(huì )第4次會(huì )議在集團公司305會(huì )議室圓滿(mǎn)召開(kāi)。會(huì )議由董事長(cháng)杜勤主持，董事會(huì )、監事會(huì )以及經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取并審議了嘉陽(yáng)集團公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報及2017年工作安排意見(jiàn)，嘉陽(yáng)集團安委會(huì )關(guān)于2016安全工作總結及2017年安全工作安排的報告。董事會(huì )認為,2016年受錯綜復雜的宏觀(guān)形勢和持續加大的經(jīng)濟下行壓力影響，煤炭行業(yè)繼續保持在低位運行，公司經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻，企業(yè)整體工作推進(jìn)艱難。面對行業(yè)“新常態(tài)”的考驗，嘉陽(yáng)經(jīng)營(yíng)班子成員振奮精神，敢于擔當，帶領(lǐng)全體管理人員和廣大員工團結一心，共渡難關(guān)，切實(shí)加強經(jīng)營(yíng)管理，積極深化內部改革，大力推進(jìn)“雙主業(yè)”發(fā)展，千方百計突圍解困。經(jīng)過(guò)艱辛努力，安全工作實(shí)現平穩運行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果好于預期，虧損態(tài)勢得到有效控制，“三項制度”改革通過(guò)驗收，企業(yè)轉型發(fā)展穩步推進(jìn)，保持了員工隊伍和礦區的和諧穩定。董事會(huì )對2016年經(jīng)營(yíng)班子取得的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等工作業(yè)績(jì)給予充分肯定。
2017年的工作指導思想符合企業(yè)實(shí)際，目標任務(wù)明確，重點(diǎn)問(wèn)題把握準確，所提工作措施有力。董事會(huì )要求經(jīng)營(yíng)班子認清企業(yè)面臨的困難和形勢，團結協(xié)作、敢于擔當、共同進(jìn)退。一定要緊緊圍繞全年預算目標任務(wù)，分解任務(wù)，落實(shí)責任，做好階段分析和調整。要堅持不懈地抓好礦井安全生產(chǎn)和公司安全工作，礦井安全尤以通風(fēng)瓦斯治理為重點(diǎn)環(huán)節；要吸取2.5事故教訓，舉一反三，既要客觀(guān)認識工作難度，又要勇于、敢于接受挑戰，消除隱患，確保安全；要通過(guò)培訓提升安全意識，通過(guò)質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作，提高干標準活的自覺(jué)意識，提升作業(yè)環(huán)境的標準化程度；以瓦斯抽采達標和綜合利用為抓手，提升礦井綜合安全保障能力；要通過(guò)精細化管理，有效挖潛，進(jìn)一步降低成本費用。要加強營(yíng)銷(xiāo)工作，拓展銷(xiāo)售半徑，鞏固老用戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，以銷(xiāo)售保生產(chǎn)，保證貨款及時(shí)回籠。要進(jìn)一步加強內控制度的完善和檢查、執行、監督，確保企業(yè)合法規范運作，確保干部隊伍廉潔經(jīng)營(yíng)不出問(wèn)題。要加速深化改革，按時(shí)完成“三項制度”改革未完項目。要主動(dòng)出擊，加快“三供一業(yè)”移交工作進(jìn)程。
會(huì )議還對集團公司2016年度財務(wù)決算報告、2016年度資產(chǎn)損失認定及財務(wù)核銷(xiāo)、嘉陽(yáng)煤礦新增綜采備用工作面設備、嘉峨水泥廠(chǎng)房屋建筑及機器設備報廢拆除處理等事宜進(jìn)行了研究審定。最后，針對煤-電-冶產(chǎn)業(yè)鏈現狀和走向進(jìn)行了研討，確定采用市場(chǎng)化運作方式，制訂徹底走向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路、辦法和舉措，以確保企業(yè)的平穩運行和持續發(fā)展。(謝建國）
