4月18日下午，嘉陽(yáng)集團公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，總結、分析一季度經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度經(jīng)營(yíng)工作。公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)負責人、二級單位行政負責人及財務(wù)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理劉成希主持，嘉陽(yáng)煤礦、綜合服務(wù)公司、機電制造維修分公司、營(yíng)銷(xiāo)公司、物資供銷(xiāo)公司、福溪粉煤灰公司6個(gè)二級單位負責人對本單位一季度經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行了詳細的匯報，指出存在的不足，提出下一步工作思路。副總會(huì )計師、經(jīng)財部部長(cháng)金大鈞通報了公司一季度整體經(jīng)營(yíng)工作情況，他指出：公司一季度經(jīng)濟運行整體較好，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入（合并）8756萬(wàn)元，盈利588萬(wàn)元，除福溪粉煤灰公司受福溪電廠(chǎng)停機影響指標未完成外，其它單位全面預算指標完成情況良好，職工收入有所增加。
常務(wù)副總經(jīng)理劉成希對公司一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了回顧和分析，對二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。他指出：一季度公司銷(xiāo)售收入大幅增加，經(jīng)營(yíng)指標完成情況好于預期，各項工作有序有效推進(jìn)。他還從資金爭取、產(chǎn)業(yè)鏈、煤炭市場(chǎng)、旅游人員分流等方面，全面分析了企業(yè)面臨的不利因素和有利條件，并對下一步重點(diǎn)抓好的安全工作、煤炭產(chǎn)量及質(zhì)量、項目推進(jìn)、“三供一業(yè)”移交、實(shí)施差異化薪酬等工作作了安排。
總經(jīng)理范勤英強調：要在安全可控性上下功夫，解決好采掘接替問(wèn)題，突破制約瓶頸，掌握主動(dòng)，把控節奏，爭取效益最大化；要主動(dòng)出擊，不斷拓展用戶(hù)和市場(chǎng)，掌握營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)權；要嚴抓細管，勤查隱患，強化追蹤督察整改落實(shí)，切實(shí)消除隱患，確保安全；要加強教育引導和督察，解決少數管理人員心態(tài)老化、不作為或慢作為的問(wèn)題。他希望公司上下同心協(xié)力，克服困難，搶抓機遇，爭取更好的業(yè)績(jì)。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜勤對公司一季度經(jīng)營(yíng)工作給予了肯定，指出了存在的不足，要求大家要正確研判面臨的形勢，有的放矢地落實(shí)好措施，完善管理；要強化規章制度的執行，加大考核力度，規范行為；要提前思考，主動(dòng)作為；要繼續倡導樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子的思想，厲行節約，嚴控非生產(chǎn)性資金支出，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行，確保實(shí)現年度目標。（黃曉洪）
