4月25日，川投集團在川投大廈召開(kāi)大健康產(chǎn)業(yè)整合啟動(dòng)會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志，董事、副總經(jīng)理鄭世紅出席會(huì )議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林主持會(huì )議。
會(huì )議宣讀了集團黨委《關(guān)于同意整合大健康產(chǎn)業(yè)組建大健康產(chǎn)業(yè)集團立項》的決定，并就大健康產(chǎn)業(yè)整合實(shí)施方案進(jìn)行了討論。
李文志強調，實(shí)施大健康產(chǎn)業(yè)整合是集團公司貫徹落實(shí)國資國企改革決策部署的必然要求，是開(kāi)展結構調整和轉型升級的重要舉措。川投集團作為國有資本投資公司，對大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，一是符合國家健康產(chǎn)業(yè)的定位和統計分類(lèi)標準；二是符合我省國資國企改革發(fā)展方向；三是符合省國資委對川投集團健康產(chǎn)業(yè)作為培育主業(yè)的定位要求。實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合將進(jìn)一步盤(pán)活存量，優(yōu)化增量，增進(jìn)協(xié)同，提升資源配置效率，實(shí)現資源、管理、經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢互補，凝聚大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合力。
李文志要求，大健康產(chǎn)業(yè)整合工作是一項復雜的系統工程，政策性強、涉及面廣、工作量大，各單位要認清形勢，明確職責，主動(dòng)作為，合力攻堅，做好六個(gè)方面的工作：一是高度重視，提高認識。各單位要切實(shí)增強政治意識、大局意識和責任意識，講大局、講擔當、講團結。二是精心組織，加快推進(jìn)。要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略為引領(lǐng)，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，做好可行性研究和方案制定；要明確目標任務(wù)，落實(shí)責任分工，統籌兼顧各方利益，確保各項整合任務(wù)按要求順利推進(jìn)。三是高效協(xié)同，狠抓落實(shí)。各部門(mén)要與擬整合企業(yè)加強溝通協(xié)調，定期專(zhuān)題研究部署，主動(dòng)指導相關(guān)企業(yè)，了解干部職工想法，做好思想疏導工作，保障員工應有權益。四是倒排工期，掛圖作戰。各單位要嚴格按照“五定”要求，制定整合工作推進(jìn)臺賬，并將整合任務(wù)納入相關(guān)部門(mén)和所屬公司年度考核指標。五是規范操作，務(wù)求實(shí)效。要嚴格遵守國家法律法規、國資監管要求和內部規章制度，依法依規，規范操作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊伍穩定；要通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合，更好地發(fā)揮協(xié)同效應，實(shí)現大健康產(chǎn)業(yè)整合“1+1＞2”的效果。六是嚴守紀律，強化保障。各單位負責人要切實(shí)扛起主體責任，帶頭“打大算盤(pán)、算大賬、算長(cháng)遠賬”，堅決服從集團統一安排部署，帶頭做好企業(yè)干部職工的思想工作，確保整合過(guò)程秩序不亂，工作不斷，人心不散。
王懷林就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求：一是要嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)整合各項工作，確保按時(shí)完成整合任務(wù)。二是要遵守工作紀律，各單位要按照集團黨委的統一部署，統一內部口徑，各所屬公司負責人要做好干部職工思想疏導，確保隊伍穩定。三是要做好產(chǎn)業(yè)規劃，結合“十四五”發(fā)展規劃制定，提前謀劃產(chǎn)業(yè)整合后的各項工作。
集團公司戰略投資部、資金財務(wù)部、人力資源部、資本運營(yíng)部、黨群工作部、紀委辦公室、法律事務(wù)部，川投大健康、川投峨旅、西昌大健康、川投匯鑫、川投國網(wǎng)有關(guān)負責同志參加會(huì )議。
