4月9日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志帶隊到華西牙科公司調研指導工作。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，華西牙科黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅永平及華西牙科領(lǐng)導班子成員陪同調研。
李文志一行考察了四川口腔醫院口腔全科、頜面外科、牙周科等科室情況，詳細了解了醫院運營(yíng)和成本管控，問(wèn)詢(xún)了當前急需解決的問(wèn)題，并座談聽(tīng)取了華西牙科工作專(zhuān)題匯報。
他要求：華西牙科公司一是要加強經(jīng)營(yíng)績(jì)效對標管理。要不斷優(yōu)化商業(yè)運營(yíng)模式，強化成本費用管控，科學(xué)設置崗位職位，提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效益；要以“雙百行動(dòng)”改革為契機，外拓市場(chǎng)增收入，內強管理降成本，盡快實(shí)現整體扭虧為盈。二是要加強標準化體系建設。在認真分析口腔產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的基礎上，加快建設華西牙科投資、建設、技術(shù)、運營(yíng)各項標準，做好品牌營(yíng)銷(xiāo)，培育華西牙科自身獨門(mén)絕技，打造好品牌、建立好形象、形成好效益。三是要加快推進(jìn)“三項制度”改革。立足市場(chǎng)化機制，完善“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的改革措施，建立末位淘汰機制和退出通道，打造一支精干高效的華西牙科人才隊伍體系。同時(shí)，對華西牙科反饋的相關(guān)問(wèn)題，集團公司將認真研究、全力支持。
羅永平表示，華西牙科將認真貫徹集團公司相關(guān)工作要求，圍繞市場(chǎng)化、標準化、契約化加快推進(jìn)改革，聚焦主業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力，在集團“一體兩翼”戰略轉型中發(fā)揮好投資運營(yíng)平臺功能。
集團公司總經(jīng)理助理、戰略投資部部長(cháng)田傳平，總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)李勝章，人力資源部負責人等隨同調研。
