2月26日，川投集團在川投大廈組織召開(kāi)2020年度財務(wù)決算工作布置會(huì )。集團公司財務(wù)總監黃勁出席會(huì )議，資金財務(wù)部部長(cháng)葉光明主持會(huì )議。
會(huì )議總結了川投集團2019年度財務(wù)決算工作，傳達了省財政廳、省國資委對2020年度財務(wù)決算工作要求，并對川投集團2020年度財務(wù)決算工作進(jìn)行了安排和部署。
黃勁傳達了省國資委游代麗副主任在省屬監管企業(yè)財務(wù)座談會(huì )上的講話(huà)精神，并根據省委巡視“回頭看”反饋意見(jiàn)，結合集團財務(wù)管理工作實(shí)際，對財務(wù)人員、財務(wù)工作提出要求：一是紀律不可逾越。財務(wù)人員必須強化規矩意識，要帶頭學(xué)習紀律，帶頭遵守紀律，帶頭維護紀律；對于法律法規和制度規章，務(wù)必牢記于心、實(shí)踐于行。二是基礎不可弱化。會(huì )計基礎工作是財務(wù)人員干事創(chuàng )業(yè)的根本，要不斷夯實(shí)基礎知識；各所屬公司要結合2020年度會(huì )計基礎工作評價(jià)管理工作仔細對項總結，切實(shí)提高會(huì )計基礎工作水平。三是創(chuàng )新不可或缺。要做創(chuàng )新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，有效調動(dòng)財務(wù)創(chuàng )造，集團公司將在2021年對資金管理系統進(jìn)行深化應用建設，并選擇1-2家業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度較高的公司進(jìn)行財務(wù)共享中心試點(diǎn)。四是風(fēng)險不可忽視。財務(wù)負責人要有戰略思維和全局觀(guān)念，要從集團戰略和公司運營(yíng)角度出發(fā)，增強識別、防范、化解風(fēng)險的政治自覺(jué)；要配合建立協(xié)同管理體系，提升企業(yè)內部管理與合規經(jīng)營(yíng)水平。五是人材培養不可放松。要高度重視財務(wù)人才隊伍建設，不斷優(yōu)化人才結構，提高人才質(zhì)量，切實(shí)為強企興業(yè)提供有力支撐。六是巡視整改不可松懈。巡視整改工作是一項重要政治任務(wù)，要不斷強化政治意識和責任擔當，將整改事項逐一落實(shí)到位。同時(shí)，各所屬公司要嚴格執行集團公司《銀行賬戶(hù)管理辦法》相關(guān)要求，保持廉潔自律，防控財務(wù)風(fēng)險，保障資金安全。
各所屬公司財務(wù)負責人及年報審計機構參加會(huì )議。
