為貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案要求，1月20日，省國資委黨委委員、副主任游代麗蒞臨川投集團調研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽(tīng)取企業(yè)對年度和任期考核指標的意見(jiàn)建議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平，財務(wù)總監黃勁參加座談。
座談會(huì )上，羅永平匯報了川投集團2020年經(jīng)濟運行情況，分析了各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展形勢、存在問(wèn)題及2021年重點(diǎn)工作。他表示，面對當前復雜的內外部形勢，川投集團將深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案要求，按照8項重點(diǎn)改革任務(wù)36項具體改革指標深入推進(jìn)相關(guān)工作，力爭到2022年全面完成各項任務(wù)，為確保省屬監管企業(yè)2022年任期末實(shí)現效益倍增作出貢獻，希望省國資委在改革發(fā)展和考核方面給予川投集團更多的指導和支持。
游代麗對川投集團2020年取得的成績(jì)表示肯定和贊賞，對2021年預算編制和國企改革三年行動(dòng)工作提出要求：一是要高度重視，全力實(shí)現省委省政府對國企改革三年行動(dòng)計劃提出的效益增長(cháng)目標；二是要繼續實(shí)行開(kāi)源節流，積極拓展新項目，大力推進(jìn)資產(chǎn)證券化，重點(diǎn)聚焦“兩降”（降成本、降兩金）、“兩控”（控虧損、控風(fēng)險）、“兩提”（提效益、提能力）；三是要加強資金集中管控、降低資金成本，保持現金流充裕，確保資金鏈安全；四是要強化集團管控，精簡(jiǎn)管理鏈條，壓縮管理層級，扎實(shí)推進(jìn)僵尸企業(yè)處置和空殼公司出清，加強虧損企業(yè)治理；五是要以“十四五”規劃編制為契機，圍繞主業(yè)著(zhù)力優(yōu)化資本布局，堅持有進(jìn)有退，有所為有所不為，“一企一策”推進(jìn)混合所有制改革，充分發(fā)揮川投集團在省屬企業(yè)中的龍頭作用。
集團公司總經(jīng)理助理、戰略投資部部長(cháng)田傳平，總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)李勝章；省國資委財務(wù)監督與評價(jià)處、企業(yè)領(lǐng)導人員管理處、考核分配處負責同志參加會(huì )議。
