11月25日，集團公司財務(wù)總監黃勁帶隊赴房地產(chǎn)公司，調研指導“奮戰80天活動(dòng)”、增收節支提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作。
座談會(huì )上，調研組認真聽(tīng)取房地產(chǎn)公司工作匯報，詳細了解公司“奮戰80天活動(dòng)”、業(yè)務(wù)預算執行、增收節支提質(zhì)增效等工作推進(jìn)情況。
黃勁對房地產(chǎn)公司今年取得的進(jìn)步和成績(jì)表示肯定，并結合公司1-10月運行情況，對下一步工作提出要求，一是把握年終最后沖刺階段，抓住主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，采取針對性措施，奮力沖刺，全力提升年度預算完成水平；二是高度重視時(shí)光水街項目的去化、回款工作，將工作進(jìn)一步抓細抓實(shí)抓落地；三是持續推進(jìn)成本費用管控，尤其是下屬公司的費用管控工作要制定有力、有效的具體措施。
集團公司經(jīng)營(yíng)管理部、資本運營(yíng)部相關(guān)人員，房地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員參加座談。
