11月25日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志一行到川投西昌醫院項目和健康學(xué)府（朗悅府）項目調研指導工作。西昌大健康公司領(lǐng)導班子成員陪同調研。
李文志一行實(shí)地查看了項目開(kāi)發(fā)建設情況，聽(tīng)取了項目投資建設推進(jìn)情況報告，并詳細詢(xún)問(wèn)了西昌大健康公司“奮戰80天”活動(dòng)、西昌醫院運營(yíng)籌備、健康學(xué)府銷(xiāo)售等工作開(kāi)展情況。
李文志要求：一是抓好醫院項目建設，明確項目定位。要科學(xué)統籌抓好“降本控投”與項目建設，既要保證工程進(jìn)度和質(zhì)量安全，又要立品牌、樹(shù)形象、出效益，確保工程建設專(zhuān)業(yè)性、連續性，并提前謀劃醫院設備設施購置和費用安排，確保醫院建成并滿(mǎn)足運營(yíng)需求。二是抓好醫院運營(yíng)籌備，打響省企合作品牌。要依托四川省人民醫院的品牌、技術(shù)、管理等資源優(yōu)勢，科學(xué)籌備醫院開(kāi)診運營(yíng)，緊緊圍繞“談、進(jìn)、管”抓實(shí)抓細關(guān)鍵環(huán)節，將醫院“建設好、運營(yíng)好、服務(wù)好”，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化。三是抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，算好項目經(jīng)濟帳。營(yíng)銷(xiāo)團隊的效益要與收入績(jì)效掛鉤，建立“能上能下、能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化選人用人機制，科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，加快去化周期，并持續向西昌市爭取土地資源配置支持。四是抓好自身建設，認真總結經(jīng)驗不足。西昌大健康公司領(lǐng)導班子成員要樹(shù)立終身學(xué)習的理念，對表對標目標任務(wù)，定期開(kāi)展總結提升，找準問(wèn)題和短板，正視差距和不足，以問(wèn)題為導向，以整改促提升。
調研期間，李文志還出席了在西昌市舉辦的“國企入涼”第九次聯(lián)席會(huì )暨基建設備捐贈儀式。
