近日，華西牙科召開(kāi)財務(wù)外派人員工作會(huì )，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，華西牙科黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅永平出席會(huì )議。華西牙科黨委委員、董事、財務(wù)總監王海帆主持會(huì )議。
會(huì )上，華西牙科外派所屬公司財務(wù)負責人對前三季度主要工作及下一步重點(diǎn)工作作了交流發(fā)言。
會(huì )議對前三季度財務(wù)工作進(jìn)行了回顧，充分肯定了財務(wù)委派人員的恪盡職守、忠實(shí)履職，以及在企業(yè)管控方面所發(fā)揮的重要作用。
會(huì )議指出，財務(wù)委派人員的工作應當“立足基礎、守正出奇、行穩致遠”，服從公司大局，各財務(wù)負責人應力爭成為企業(yè)決策參與者、資本運作實(shí)踐者、智能數控應用者、業(yè)財融合推動(dòng)者以及風(fēng)險防控引領(lǐng)者。
羅永平強調，一是持續優(yōu)化財務(wù)外派管理制度。結合混合所有制企業(yè)模式探索、智能數控技術(shù)進(jìn)步、財務(wù)共享中心建設等，不斷完善和創(chuàng )新制度。二是持續完善內控體系建設。財務(wù)管理是內控管理和合規管理中的重點(diǎn)，要以加強財務(wù)管理制度為契機，持續完善內控體系建設。三是持續優(yōu)化資金管理。各所屬公司要強化資金管理，保證企業(yè)流動(dòng)性安全。四是持續優(yōu)化財務(wù)管理模式。結合“對標世界一流管理提升行動(dòng)”，財務(wù)工作應從傳統核算及財務(wù)管理向管理會(huì )計及業(yè)財融合方向轉型。五是持續打造優(yōu)秀財務(wù)隊伍。外派財務(wù)負責人要加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習，增加工作經(jīng)驗的積累，不斷提高溝通能力，爭取成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
2020年是“十三五”的收官年，希望大家按照集團公司“奮戰80天”的整體要求，以及2021年預算編制工作安排，規劃和推進(jìn)好財務(wù)管理各項工作，確保完成年度目標任務(wù)。
華西牙科領(lǐng)導班子成員及所屬公司財務(wù)負責人參加會(huì )議。
