近日，川投集團總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)、房地產(chǎn)公司董事長(cháng)李勝章一行到房地產(chǎn)公司時(shí)光水街項目現場(chǎng)進(jìn)行調研。集團公司經(jīng)營(yíng)管理部孫志祥和劉厚榮、房地產(chǎn)公司和川投幸福公司相關(guān)人員陪同調研。
在時(shí)光水街建設現場(chǎng)，李勝章總助一行對工程進(jìn)度、安全文明施工、防洪防汛、項目銷(xiāo)售等開(kāi)展詳細調研，并與中建一局總承包公司副總經(jīng)理劉愛(ài)武就項目建設中的難點(diǎn)問(wèn)題解決交換意見(jiàn)。李勝章總助指出，時(shí)光水街項目建設時(shí)間緊、任務(wù)重，爭議問(wèn)題復雜且棘手，要求參建各方務(wù)必認清形勢，團結協(xié)作、攻堅克難，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴守安全環(huán)保底線(xiàn)，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。強調要倒排項目工期，增加施工人員，必須按節點(diǎn)完工，確保按期交房，絕不允許因延期交房而導致的群體性事件發(fā)生。
在川投幸福公司全體職工大會(huì )上，李勝章總助表示，時(shí)光水街項目工程進(jìn)度離集團公司和地方政府的要求差距較大，現場(chǎng)安全文明施工、工程管理、工程成本控制、項目設計深度等方面均需進(jìn)一步改善，要樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的工作理念，打造優(yōu)質(zhì)的、代表川投形象的產(chǎn)品。以目標結果為導向，嚴控項目成本，完善各項制度，強化內外管理，處理好與地方政府、參建單位關(guān)系，盡快解決項目的難點(diǎn)問(wèn)題。從調整班子薪酬結構入手，強化全員績(jì)效掛鉤考核，激發(fā)團隊的積極性和責任心，齊心協(xié)力趕工期、搶進(jìn)度，不辜負集團公司期望。同時(shí)，希望通過(guò)時(shí)光水街項目，培養、打磨一支專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理團隊，做大做強川房品牌。
