4月28日，集團公司副總經(jīng)理張昊率隊到川南發(fā)電公司開(kāi)展安全生產(chǎn)暗訪(fǎng)檢查工作。川南發(fā)電公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉勝金，常務(wù)副總經(jīng)理張洪陪同檢查。
張昊副總經(jīng)理一行到達公司后首先檢查、核實(shí)了川南發(fā)電公司疫情防控措施，重點(diǎn)是外來(lái)人員入廠(chǎng)管控，然后深入制氫站、液氨站、燃油庫區、翻車(chē)機、儲煤場(chǎng)、脫硫島、集中控制室、儲灰場(chǎng)等區域，詳細查看和了解了燃煤火力發(fā)電生產(chǎn)工藝流程和公司危險化學(xué)品、二級重大危險源的安全管控、煤炭采購和儲存、機組安全穩定運行以及儲灰場(chǎng)的安全環(huán)保生產(chǎn)情況。公司黨委副書(shū)記 、總經(jīng)理劉勝金和常務(wù)副總經(jīng)理張洪就川南發(fā)電公司從煤炭采購到發(fā)電上網(wǎng)各環(huán)節的安全環(huán)保管理情況向檢查組作了詳細匯報。同時(shí)，檢查組還對公司安全生產(chǎn)基礎管理、危險源管理、防火防爆管理、環(huán)保設備設施運維、職業(yè)病防護、交通安全管理、常駐外委維護單位管理、應急值守和應急管理以及歲末年初暗訪(fǎng)暗查“回頭看”臺賬資料和現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了詳細檢查。
張昊副總經(jīng)理對川南發(fā)電公司安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)表示肯定。他指出，川南發(fā)電公司是集團自己建設、管理的大型火力發(fā)電企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入在集團的占比較大，為集團做出了貢獻；川南發(fā)電公司有一個(gè)團結精干的領(lǐng)導班子和一支專(zhuān)業(yè)化的員工隊伍，有良好的精神風(fēng)貌，他對川南發(fā)電公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心。對川南發(fā)電公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，張昊副總經(jīng)理提出了幾點(diǎn)希望和要求：一是要認認真真踏踏實(shí)實(shí)把安全環(huán)保工作抓實(shí)抓細抓到位?；痣娖髽I(yè)生產(chǎn)工藝復雜，高溫高壓設備多，風(fēng)險構成要素多，要抓好危險化學(xué)品的安全管理和機組設備的安全運維。針對公司下半年將進(jìn)行的61號機組超低排放技改工作，要在確保施工安全的基礎上保質(zhì)如期完成。二是安全生產(chǎn)工作一定要扎實(shí)開(kāi)展，要落到實(shí)處，不能掛在墻上、寫(xiě)在紙上、說(shuō)在嘴上。三是要認真完成安全生產(chǎn)清單制管理工作。清單制管理是今年集團公司安全生產(chǎn)的重要工作之一，不能應付，不能照搬照抄，要做好充分準備，根據現有模版要求并結合實(shí)際逐步推進(jìn)。四是要抓住現階段制約川南發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，努力破解瓶頸制約，加強煤炭采購和融資成本管控。五是要抓好員工隊伍的穩定，加強人才隊伍梯隊建設，培養一批能戰斗的高素質(zhì)人才。
川南發(fā)電公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉勝金表示，公司將堅守安全底線(xiàn)和環(huán)保紅線(xiàn)，一如既往扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全環(huán)保生產(chǎn)工作，按省安委會(huì )和集團公司要求推進(jìn)清單制管理，同時(shí)抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要矛盾，盡最大努力創(chuàng )造效益來(lái)回報股東，順利推進(jìn)川南發(fā)電公司向好發(fā)展。
