3月24日至26日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李文志，副總經(jīng)理王懷林一行到川投西昌大健康公司調研指導工作，先后與西昌市政府舉行座談，專(zhuān)題研究協(xié)調推進(jìn)川投西昌醫院項目投資建設；實(shí)地調研川投西昌醫院、朗悅府建設項目、川投—地礦局合作項目，聽(tīng)取有關(guān)工作匯報。期間，李文志總經(jīng)理一行還參加了省國資委、涼山州和西昌市政府組織召開(kāi)的“國企入涼”工作協(xié)調推進(jìn)會(huì )。
25日下午，正在涼山調研脫貧攻堅工作的省國資委黨委書(shū)記、主任徐進(jìn)，副主任沈汝源一行與國開(kāi)行四川分行黨委書(shū)記、行長(cháng)邵立波，涼山州國資委黨委副書(shū)記、主任陳軍，西昌市黨委副書(shū)記、市長(cháng)馬廷貴等有關(guān)負責同志到川投西昌醫院項目現場(chǎng)調研指導工作，李文志總經(jīng)理、王懷林副總經(jīng)理、川投西昌大健康公司董事長(cháng)魯洪斌作了現場(chǎng)匯報。徐進(jìn)主任要求，統籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，加強與地方溝通協(xié)調，全力推進(jìn)工程建設，努力把受疫情影響的工期趕回來(lái)，為穩定就業(yè)和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出更大的貢獻。
調研中，李文志總經(jīng)理強調，川投西昌醫院和朗悅府項目建設要做好以下工作：一是強化統籌推進(jìn)。要用“一盤(pán)棋”的思想和宏觀(guān)、整體的思維，整體協(xié)調、倒排工期，加快項目建設，抓好醫院運營(yíng)籌備，確保項目竣工交付與醫院試運營(yíng)有效銜接，實(shí)現形象與效益統籌兼顧。二是堅定效益導向。牽住效益這個(gè)“牛鼻子”，找準項目發(fā)展定位，抓好項目控投增效，樹(shù)立成本和效益理念，在建設期謀求成本優(yōu)勢，在運營(yíng)期凸顯經(jīng)濟效益優(yōu)勢。三是爭取資源支持。摸清政策、資源底數，進(jìn)一步梳理資源匹配、政策支持事項清單，根據項目實(shí)際情況，把握好“先后”原則，加強與涼山州、西昌市政府的溝通協(xié)調，努力爭取各項政策的資源支持。四是提升能力素質(zhì)。西昌大健康公司涵蓋醫療、康養、地產(chǎn)等項目，行業(yè)跨度較大，公司領(lǐng)導班子要進(jìn)一步加強提升專(zhuān)業(yè)能力和綜合能力、治理能力和駕馭能力、決策力和統籌力、執行力和控制力，不斷提高對項目投資建設、運營(yíng)管理水平。五是完善決策程序。進(jìn)一步完善項目有關(guān)內部決策流程，牢固樹(shù)立規矩底線(xiàn)意識，做好項目檔案建設歸檔。六是做好保障工作。抓好廉潔從業(yè)和項目安全、質(zhì)量管理，為項目提供廉潔保障、安全保障和質(zhì)量保障，并及時(shí)總結項目建設中的經(jīng)驗教訓，培養一批優(yōu)秀干部，打造一支優(yōu)秀隊伍。
王懷林副總經(jīng)理表示,西昌大健康公司要深入貫徹落實(shí)集團董事會(huì )決議和李文志總經(jīng)理講話(huà)精神，一是突出效益導向，算好效益成本賬，進(jìn)一步自我加壓，增強內生動(dòng)力，提前謀劃盈虧運營(yíng)發(fā)展思路；二是積極協(xié)調政府，做好醫院項目北側規劃調整，全力爭取享受相關(guān)政策及資源配套事宜；三是強化執行落實(shí)，加大督辦力度，落實(shí)限時(shí)限辦，抓好項目控投增效，實(shí)現良性發(fā)展。
集團公司總經(jīng)理助理、戰略投資部部長(cháng)田傳平，總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)李勝章，審計部部長(cháng)倪莎，川投西昌大健康公司董事長(cháng)魯洪斌及其他相關(guān)人員全程陪同調研。
