3月19日，川投集團副總經(jīng)理張昊率經(jīng)營(yíng)管理部劉厚榮、安全環(huán)保部王攀登組成的檢查組，采用事前不打招呼、不發(fā)通知和直奔檢查地點(diǎn)的方式，對川投能源所屬攀枝花水電公司銀江水電站施工現場(chǎng)開(kāi)展安全環(huán)保及疫情防控工作情況暗訪(fǎng)檢查。正在攀調研的川投能源黨委委員、紀委書(shū)記、總法律顧問(wèn)冉蘭平，攀枝花水電公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)徐孝剛，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理蔡承德等陪同檢查。
檢查組實(shí)地查看了銀江水電站壩軸線(xiàn)、C1標葛洲壩路橋公司施工現場(chǎng)封閉區防疫檢查點(diǎn)、康家溝渣場(chǎng)、C1標渣場(chǎng)臨時(shí)拌和站、渣場(chǎng)路BC段箱涵臺背回填等作業(yè)區現場(chǎng)工作情況。
在銀江水電站壩軸線(xiàn)，張昊一行聽(tīng)取了業(yè)主、監理、施工單位負責人對銀江水電站整體情況、安全環(huán)保及疫情防控工作重點(diǎn)難點(diǎn)匯報。在C1標葛洲壩路橋公司施工現場(chǎng)封閉區防疫檢查點(diǎn)，暗訪(fǎng)組仔細檢查了防疫點(diǎn)設置，了解了征地移民情況。在康家溝渣場(chǎng)現場(chǎng)，檢查組對現場(chǎng)安全文明施工、施工便道臨邊防護、警示設置進(jìn)行了指導，對監理人員配置、施工單位組織機構設置、施工技術(shù)方案、安全措施等進(jìn)行了詳細檢查，并要求各參建單位要認真履行各自職責，按照要求做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和疫情防控任務(wù)。
在隨后召開(kāi)的暗訪(fǎng)情況交流會(huì )上，檢查組從施工現場(chǎng)安全標牌標識、渣場(chǎng)填方區滑坡監測、參建單位安全管理機構和制度完善三個(gè)方面提出了具體要求；同時(shí)強調，新冠肺炎疫情導致銀江水電站項目工期延誤了兩個(gè)多月，攀枝花水電公司要提前謀劃施工現場(chǎng)尤其是渣場(chǎng)的防洪度汛；因疫情原因未及時(shí)到位的人員和設備，要積極采取措施，及時(shí)做好調整，保障安全環(huán)保工作有序開(kāi)展。
張昊強調，川投集團所屬企業(yè)行業(yè)分散，安全管理跨度大，近年來(lái)很多新項目、新建設陸續展開(kāi)，對安全管理提出了更高的難度。銀江水電站項目是新一輪西部大開(kāi)發(fā)標志性工程之一，是省、市、集團公司和上市公司的重點(diǎn)項目，作為集團公司十余年來(lái)最大的自建水電項目，集團公司對此高度重視，項目安全環(huán)保工作不容有失。今天，川投能源組織各方水電建設人才重聚攀枝花，掀起銀江水電站的建設高潮，這樣的良好局面來(lái)之不易，需要倍加珍惜。
針對銀江水電站安全生產(chǎn)工作，張昊指出，一是要堅決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。攀枝花水電公司全體班子成員，尤其是一把手要堅決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，黨政同責，一崗雙責，把安全環(huán)保工作貫穿整個(gè)工程建設和經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。安全環(huán)保工作是一票否決，主體責任要高高舉起，一刻不能怠慢；二是要建立融合一體的安全管理協(xié)作體系。要建立業(yè)主單位與參建單位的安全管理協(xié)作體系，做到統籌兼顧，協(xié)調統一，各自的分管機制、機構設置、管理模式、制度體系都要細化，不留死角，不留漏洞。要把安全環(huán)保的制度架構和管理機制落實(shí)好，同時(shí)把人員、資金落實(shí)到位，項目正常的安全管理預算要做到有保障、不封頂；三是要充分認識銀江項目安全環(huán)保工作的特殊性。銀江水電站屬于地處城市中心區的大型水電站，地理位置特殊，交通壓力大，車(chē)流量很大，周邊居民密集，項目受到社會(huì )和民眾的廣泛關(guān)注和監督。如何在新環(huán)境下做好安全環(huán)保工作，對我們提出了新的課題和新的挑戰。針對現場(chǎng)揚塵、噪音等，攀枝花水電公司采取了自制灑水車(chē)、分時(shí)段施工等措施，取得了一定效果，但是仍然不能掉以輕心，要繼續抓好安全環(huán)保各項工作，做好輿情管理，切實(shí)打贏(yíng)企業(yè)“發(fā)展保衛戰”。
冉蘭平代表川投能源公司作表態(tài)發(fā)言，表示將提高政治站位，扛起主體責任，狠抓自身和參建單位安全管理，進(jìn)一步查缺補漏，整章建制，不留死角，不留漏洞，抓實(shí)抓細抓落實(shí)，確保工程安全文明施工。
