為進(jìn)一步落實(shí)集團公司下達的年度建設任務(wù)和投資目標，達到雙流區政府對雙流人民醫院項目、怡心湖項目的完工時(shí)間要求。6月26日上午，川投興川、怡心湖、新區建設公司在雙流人民醫院項目部會(huì )議室召開(kāi)了項目推進(jìn)會(huì )，川投集團總會(huì )計師鄭世紅、安全環(huán)保部部長(cháng)陶世賢、能源與基礎投資中心副總經(jīng)理孫志祥、經(jīng)營(yíng)管理部副部長(cháng)涂瑩、中建一局總承包公司西南分公司總經(jīng)理李艷龍及相關(guān)人員、成都雙流交投總工程師林森及相關(guān)人員、項目公司班子成員及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議上，項目公司首先匯報了三個(gè)項目的工程進(jìn)展、下一階段的工作計劃、目前影響項目推進(jìn)的問(wèn)題及癥結，以及為當前急需雙流區政府和各股東方予以支持的工作；中建一局公司負責三個(gè)項目的項目經(jīng)理也分別就人民醫院項目、怡心湖項目的形象進(jìn)度情況、進(jìn)展不及預期的原因、需要進(jìn)行協(xié)調處理的問(wèn)題，以及信息安全產(chǎn)業(yè)園項目的清算工作進(jìn)展情況；雙流交投公司總工程師林森就項目公司和項目部所提問(wèn)題進(jìn)行了針對性的解答。與會(huì )各方就如何落實(shí)三個(gè)項目的推進(jìn)工作進(jìn)行了充分討論，深入剖析問(wèn)題癥結、厘清工作思路，共商解決問(wèn)題的舉措。川投集團安全環(huán)保部部長(cháng)陶世賢、能源與基礎投資中心副總經(jīng)理孫志祥、經(jīng)營(yíng)管理部副部長(cháng)涂瑩分別就現場(chǎng)安全環(huán)保管理、完成項目投資等發(fā)表了意見(jiàn)。
鄭世紅總會(huì )計師作總結發(fā)言，她指出，人民醫院項目和怡心湖項目施工時(shí)間距雙流區政府規定的完工時(shí)間已時(shí)日不多，希望各單位高度重視，不遺余力加快工程進(jìn)度，確保雙流人民醫院項目“10.30”調試完畢，怡心湖湖區道路“9.30”達到通車(chē)條件。她要求，與會(huì )各方要圍繞雙流區政府的對人民醫院項目、怡心湖項目的完工時(shí)間和項目融資保證條件要求，切實(shí)做好下列工作：第一，人民醫院項目、怡心湖項目按照完工時(shí)間節點(diǎn)和融資保證工作時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期；第二，每個(gè)項目限期列出影響項目推進(jìn)的問(wèn)題清單，提出解決問(wèn)題的方案，明確完成時(shí)間、責任單位及責任人；第三，信息安全產(chǎn)業(yè)園項目已施工的光華8線(xiàn)要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，要盡快完成移交，以最大限度減少損失、降低安全環(huán)保風(fēng)險；第四，雨季將至，中建一局要未雨綢繆，加強項目防汛度汛管理，做好雨季施工安全保障措施，在保證安全環(huán)保的前提下加快建設進(jìn)度；第五，為有效督導推進(jìn)項目各項工作，建議成立項目推進(jìn)領(lǐng)導小組，每半月召開(kāi)一次項目推進(jìn)督導會(huì )，協(xié)調解決存在問(wèn)題。領(lǐng)導小組辦公室設在項目公司，具體負責收集整理問(wèn)題清單，貫徹落實(shí)領(lǐng)導小組督導意見(jiàn)。
鄭世紅總會(huì )計師強調，目前，全黨正在開(kāi)展“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”主題教育，我們要將主題教育與項目工作緊密融合，堅守項目初心、勇?lián)鐣?huì )使命、敢找工作差距、狠抓問(wèn)題落實(shí)，轉觀(guān)念、轉作風(fēng)，不推諉、不拖延、不扯皮，緊緊圍繞項目建設目標全力以赴，在規定的時(shí)間內高質(zhì)量完成項目建設任務(wù)。
